〈招商银行葵花卡〉招商银行葵花卡有什么好处?

本网讯招商银行诞生于中国改革开放的最前沿—-深圳经济特区，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。创新是国家的灵魂，也是企业快速发展的强劲动力。招行的创新体现在方方面面：在企业性质方面，股权结构分散，无控股股东，很早就已实现了混合所有制；在公司治理上，一开始就将所有权和经营权分离；在人员管理上，率先打破“三铁”制度；在信息化上，创建了国内第一个电话银行；在产品开发上，一卡通是是国内第一张基于客户号管理的银行借记卡……金葵花卡、葵花理财，金葵花的标志已经家喻户晓，遍地葵花遍地金。

如今，中国经济在“新常态”的大逻辑下，“一带一路”和“自贸区”等战略相继向纵深推进，利率市场化已经迈进最后一公里，互联网金融蓬勃发展。时代嬗变的洪流中，变者强，强者先。面对充满机遇和挑战的金融环境，招行适时提出了“轻型银行”战略导向，要建设以零售金融为主体，公司金融、同业金融为支撑的“一体两翼”业务体系。

战略的实施离不开最关键的人才，没有人才，再好的战略也是空谈。金融行业是高素质人才聚集地，公司中高层与骨干员工是上市公司价值最直接的创造者，同时也是公司资源使用效率与流向的直接决定者。如何形成资本所有者和劳动者利益共同体，是许多上市银行急需解决的重点问题。

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出“允许企业员工持股”，员工持股将有助于其与投资者形成共担风险、共享收益的制度与机制。证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》之后，上市公司员工持股计划层出不穷，但金融行业，特别是银行业员工持股计划成功实施的案例寥寥无几。

向制度要红利，深耕混合所有制。招商银行于2015年4月22日正式推出员工持股计划草案，参加对象为公司核心骨干人员。员工持股计划对于稳定招行管理层和骨干员工队伍，充分调动全行员工的积极性和创造性，保障目前正在开展的机制改革和流程再造，具有重大意义。

制度变革激发生产力，提高执行力。客户需求是不断变化的，员工的激励方式也需要不断变化，招行将核心员工利益和公司利益紧紧绑定在一起，必将为投资者和社会创造更大的价值。