李国庆离开当当当当李国庆的个人资料…

【文/观察者网 徐乾昂】

2月20日上午，当当网创始人李国庆通过公开信形式，宣布离开自己创立了19年的公司。他自喻“被创新欲望折磨多年”，要在2019年“再次启程”，这次“愉快出走”，搬离办公室时，自己“竟没有落泪”。

新去向：区块链

一周前（2月14日），李国庆在接受《头条有约》采访时透露，自己正在初创公司CRYSTO中探索“内容产业+区块链”项目。

而自去年12月25日起，李国庆的微博简介已改为“当当创始人、CRYSTO战略投资人、北京和日天创科技（教育）公司董事长”。

据CRYSTO官方微博号@水晶CRYSTO官博的简介显示，CRYSTO是为全球无形资产提供的垂直公链，为无形资产产业提供版权确权、版权保护、分发定价、权益证券化、商业化等多项服务。CRYSTO运营方是文旗天下（北京）科技有限公司（以下简称“文旗天下”）。

启信宝显示，文旗天下成立于2018年8月28日，法定代表人系雷玟，由马铭泽控股60%。

公开信中，李国庆也表达了区块链技术对内容产业的作用。他表示，区块链能让内容创建、分享和使用者共商、共建、共享，打造知识生产者、筛选者和消费者一体的知识合作社，而不必依赖大资本和创始人。

公开信末尾，李国庆还希望大家关注他的区块链项目。

此时距离海航收购当当失败已经过去近半年。

2013年3月，海航旗下天海投资披露重大资产重组进展情况：拟收购北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。直到去年9月，这两家公司均是当当网的母公司和关联公司，李国庆、俞渝夫妇为实际控制人。

曾力挺俞敏洪、刘强东

去年11月，新东方创始人俞敏洪公开发表“社会堕落因女性堕落”言论，遭舆论谴责。李国庆还发微替其“站台”，称不需道歉，“为企业家树立榜样”。

1个月后的圣诞夜，李国庆还因“力挺刘强东”，被当当网官微谴责。当时，当当网的声明就已经指出：李国庆已离开当当网管理层、决策层有一段时间，李国庆代表的是个人观点。次日（12月25日），李国庆公开为此事道歉。

但在持股方面，李国庆依旧是当当网第二大股东。北京当当网信息技术有限公司的股东是天津当当科文电子商务有限公司，后者的股东是北京当当科文电子商务有限公司，北京当当科文电子商务有限公司的股东则包括李国庆、俞渝两个自然人股东。

截至发稿，国家企业信息公开资料显示，当当网的法定股东依旧是李国庆。

李国庆公开信如下：

各位当当人、当当的合作伙伴、股东以及当当读者们:

离开创立了19年的公司，离开了每天都去的办公室，走进公司前台看到的不再是那个熟悉的logo.s…这一切或多或少都有些许不适应，但这一切又是那么真实，一个五十岁男人真实的人生选择!在经历过无数人生巅峰之后，步入互联网的中场战事，我决定又一次启程，去再度追梦。

人生一梦，能一辈子追逐梦的人是多么地幸福。我的梦，是希望用商业的力量让文化温暖和启迪更多人的思想和心灵。这个梦很大，我已经用了半生的时间去追她。

1999年11月我和俞渝在中关村创业的时候，我们梦想当当网在未来会成为一家改变中国文化产业，改变全民阅读的公司。

十九年风雨两茫茫，不思量，自难忘，披荆斩棘，处处话辉煌。我和俞渝在“夫妻店”经营的路上一路经历了中国电商发展的起伏，这一路上有荣耀也有苦难。作为当当网的联合创始人，当当网CEO，今天我怀着激动的心情跟大家宣布，我离开当当网，开始我全新的行程。

从北大毕业到创立当当网，我深知文化对于国民智慧启迪的价值，当当网也一直致力于成为这盏点燃国民智慧的明灯。经过19年的努力，今天的当当网拥有近3亿的用户，数百万种图书，近百万种电子书，在图书行业遥遥领先。去年利润销售创历史新高。

当当网发展的19年也是燃情的19年，看似平凡的当当人其实一直都热情地战斗着。我带领团队迎接淘宝、亚马逊、京东等巨头对图书电商的挑战，屡战屡胜;我带领团队开拓百货业务，给当当的多元化留下巨大空间;移动时代，我又带领大家以低成本实现从PC到无线的顺利转型;每一次的决策，每一次的战斗，都是当当历史上高光时刻。

当然，我们也曾经历低沉，我们创业时曾面对过地下室的阴暗，积压书和二手办公隔板搭起的办公桌，我们也曾经被竞争对手巨额资金恐吓(当当10年前在美国主板上市，融资了近3亿美金，可当当做为第一家在美国上市电商引发中国电商投资井喷，我们面对两年烧掉40亿美金的百团大战)，我们还经历了股价过山车。为当当，我也曾泪流满面，也曾跌落谷底。

无论高光时刻还是低沉的日子，每想到这一切我都还觉得激动不已，犹然觉得当当团队和我都是19岁的样子，充满赤诚和热血。

但图书不是文化的全部，为了实现文化的全面生态的建设，我在三年前就主动挑起当当新业务集团，以巨大的热情和精力在电子书、自出版、文创、影业、网络文学、当当优品百货自有品牌、实体书店、文化地产及公共事物等新业务领域探索和突破，试图为中国的读者构建出更完整的文化生态。也为当当扩张寻找新路径。这三年新业务的经历，让我对投资和创新有了全新的思考，与其在成熟大平台内部创新，不如彻底外部，因为心理学告诉我们:“改造比塑造难”，也是我这次愉快“出走”的重要原因。当我搬离办公室时，竟没有落泪。

19年了，感恩每一个读者，每一个当当人，每一个投资人!明天是充满变化和无常的，把握未来的方法一定是创新，我相信在我离开当当管理后，结束了夫妻店治理结构，俞渝会带领公司洒脱地开创未来，为当当的近3亿用户提供优质服务。“往事浓淡，色如清，已轻。经年悲喜，净如镜，已静。

关于我自己，当当属于为了它奋斗过的每一个人，而李国庆我永远属于值得更巨大创新的文化产业。我多年被创新欲望折磨着，终于在2019年再次启程。我也会再次在文化创新和复兴上为中国乃至世界的文化产业贡献光和热。

用阅读提升技能，安顿心灵是我的使命。当今全世界出版界，出版物品种庞杂，良秀不齐，如何筛选有价值图书?当今世界出版3万字说清楚的非要凑20万字，如何提炼知识点以应对知识爆炸?当今世界范围以色列人人均年阅读52本书，美国30多本，中国人如何弯道超车?当今互联网获取知识方式巨变，音视频如何抓住读者兴趣?

我将创办书友会，读书会中会做10个细分读书会，每个分会每年请几十位名家讲52本书，不同领域的专家分享自己擅长的知识，每个读者可以以书会友，阅读达人可以在这个平台自发组织成千上万书友会。

读书会的知识分享，依托于书。书的好处是已经被编辑、策划过滤过一遍，形成的内容将更加优质，用音频、视频服务文化新消费。

我始终坚信，文化产业有口红效应。知识的需求一直饥渴，而出版业供给则一直没有跟上互联网引发的获取知识的创新。对于知识、阅读的产生和推广，要有商业力量而非只靠公益，这是文化企业家的价值。

而区块链的经济制度给企业赋予核武器，创造出全新的激励和赋权。让内容创建、分享和使用者共商、共建、共享，打造知识生产者、筛选者和消费者一体的知识合作社。而不必依赖大资本和创始人。

我有义务、也有信心承担起这份责任，号召组织各路知识精英、阅读达人，将更多、更好的知识内容以音频、视频形式带给大家。

现在我的梦，是用3到5年达到年用户4000万，再造一个互联网文化生态。上天给我一把剑，让我在世上披荆斩棘(俞恩泰语)，仗剑走天涯。放下笔，忍不住打开当当网，望着“开学季满100减50”，我多希望人生也能满50岁减25……少年心，鬓如霜，还能创辉煌?

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