二号人物、二号人物是什么意思?

马云的花名叫风清扬，张勇的花名是逍遥子。都是金庸小说闲云野鹤的宗师，却又暗线分别主导了相当一部分情节走向。

而在阿里的花名体系中，类似者是姜鹏，花名三丰。曾是孙彤宇、陆兆禧之后执掌淘宝网的第三代业务骨干。

2016年，阿里合伙人名单有了些许调整，外界的注意力被集中在陆兆禧身上。

随着在阿里的董事席位被时任蚂蚁金服总裁井贤栋替代，陆兆禧也从阿里合伙人退休，荣誉合伙人的身份足够让老陆变成了阿里真正的闲云野鹤，尽管他的花名铁木真杀气十足。

当时，被外界忽略的另一个合伙人调整就是三丰，但他退出合伙人的原因一直是个谜。

三丰也是阿里老同志，在主导淘宝的时候，逍遥子也不过只是天猫总裁。他们的上司铁木真正准备在ALL IN 无线的战场上杀进杀出。

陆兆禧是马云官宣的第一位接班人，风清扬2013年辞去阿里巴巴CEO，交棒给他。

2013年之于中国互联网，尤其腾讯和阿里非常微妙。

那是移动互联网转型的焦灼期，张小龙在广州打造的微信，已经为马化腾中奖了移动互联网的一张站票。

2014年，微信红包春节攻势，更是马云口中的“珍珠港偷袭”。

马云焦虑，比马云压力更大的只能是CEO陆兆禧。

阿里中供铁军是陆兆禧的起家之作，从华南B2B营收大区一路杀到杭州总部。

接下来，铁木真在救火队长和开路先锋上的的感觉更是不错。

2004年奉命初创支付宝，2008年接替孙彤宇掌舵淘宝，陆兆禧踩中了阿里第一个十年几乎所有的最重要业务节点。

但2013年，成为CEO后的“坐北望南”，铁木真并不顺利，甚至可以说是完全挫败。

尽管得到马云夫妇的首肯，也深刻领悟了风清扬ALL in 无线的路线图，但陆兆禧的产品策略还是出了问题。

最大陷阱是来往，这种打回企鹅老家的激进战术，低估了腾讯，也错估了跨界方向。

当然，来往只是阿里转型移动心急之下，在行动路线，尤其是产品和运营纬度的冒进标志。那段时间，挫败是更大的更系统性的。

所有一切汇聚在2013年9月10日，阿里14周年庆。那天的阿里发生了很多大事。

首先，陆兆禧宣布了四个部门架构调整，其中，来往所在的网络通讯事业部，O2O主导的淘点点事业部成立，操作系统OS事业部升格为事业群，这三个部门直接向陆兆禧汇报。

这被解读为陆兆禧挂帅阿里移动业务，是铁木真被马云信任的高光时刻，但可惜这三大业务后来都基本成了失败的案例，来往折戟，淘点点并入口碑，OS并入阿里云。

其次，其实，也在2013年9月10日，当时并不是主角的逍遥子同一天迎来了人生重要的机遇期。

时任B2C事业群总裁的张勇，升任阿里首席运营官（COO），统管范围也从B2C扩大到几乎整个阿里零售业务，天猫、淘宝、聚划算、航旅、本地生活、一淘及搜索事业部，以及阿里巴巴国际事业群、1688技术部、共享业务事业部等和PC端交易市场密切相关的业务板块，负责人都需要向张勇汇报。

在职级上，张勇向陆兆禧汇报，但多数人认为，陆兆禧和张勇已经开始明确分工，铁木真负责无线，逍遥子负责PC。

回过头看，这绝非无线和PC的区隔。在ALL in 无线的道路上，阿里不会有二心，技术趋势不允许、对手的脚步更不会允许。

既然，陆兆禧做出自认最正确的选择，那么张勇也做出自认最正确的选择，更正确的选择只会是马云。

没有无线或者PC，只有如何无线的问题。

答案已经成为历史，在ALL in无线的道路上，用来往和新业务对抗腾讯的“革命派”铁木真输了；基于传统优势，将PC资源倾力导向移动电商的“改良派”张勇赢了。

来往的锅，陆兆禧背，但错不是他一个人的。

而阿里对社交的执念，来往也只是产品和运营的映射。直到2016年的支付宝“圈子事件”，阿里系才从文化角度彻底对“跨界、功利和执念”进行了反思，也基本上断了阿里与微信似社交的恋恋不舍。

有舍必有得，冥冥有天意。来往之后，陆兆禧力保得以留存的一支团队，在阿里的发源地湖畔花园闭关修炼，重新打造了成功的企业社交平台钉钉，这个团队的负责人陈航，花名叫无招。

从来往的失，到钉钉的得，甚至陈航的花名，反倒有点《笑傲江湖》里风清扬“无招胜有招“（独孤九剑的剑理）的影子。

第三，如果从2018年9月10日马云交棒张勇反推历史。2013年9月10日，最重要的事，不是陆兆禧为来往失败埋下种子，甚至不是张勇同一天走上另一条道路，而是马云第一次详解阿里合伙人制度。

马云的内部信，合伙人制度，将阿里的公司治理推向了区别于市面所有公司的另一条模式。

从2013年首次披露的28个，进进退退，到如今，阿里合伙人36个，这样的决策团体，绝非控制权那么简单。

制衡、选贤、传承，合伙人的标准，也应该象征了阿里巴巴在公司治理维度的两把标尺：能力和价值观——能力要强，价值观要统一。

从2010年开始，在阿里巴巴合伙人制度试行、实行的同期，阿里巴巴也保持了频繁的组织架构调整和人事任免，历次调整中高级管理人员也基本进入了合伙人名单，但也有几个特殊的存在。

如前所述，陆兆禧、姜鹏（三丰）2016年“退休”；

曾经执掌B2B小企业业务的叶朋，也在2014年离开阿里，他有极大可能就是2014年上市前阿里合伙人28人变27人不再担任的那一位；

而2014年3月-2015年3月短暂上位执掌天猫的王煜磊（乔峰），尽管是阿里老同志，也未能等到入选合伙人的那天。

时至今日，有更多的80后成为阿里合伙人，而在阿里巴巴的高级管理层中，大文娱轮值总裁杨伟东、天猫总裁靖捷、淘宝总裁蒋凡、首席市场官兼阿里妈妈总裁董本洪是为数不多的非合伙人高管。

按照章程，阿里合伙人有着严格的提名和评选规则，但在阿里工作五年的惯例曾在2015年被俞永福打破。除此之外，阿里合伙人基本上以多年老阿里的身份出现，这无疑诠释了价值观层面的与阿里，与马云高度一直的必要性。

而对于接班人张勇来说，读懂马云也并非他独有的优势。

除了现任30余个合伙人，在阿里巴巴过往的历史上，先后有孙彤宇、卫哲、陆兆禧、俞永福等多个被冠以“第二人”、“接班人”甚至“太子”称号的权势力量，他们却也有共同的命门：或多或少犯了错误。

对比之下，执行马云的意志，比读懂马云更为重要，对于数千亿美金阿里来说，这个位置，越来越不允许存留犯错的空间。

或许，最遥远的反而是最形象的警示，在诸多传闻的版本中，孙彤宇在谈及离开淘宝时，这样回答《东方企业家》 的提问。

“(离开淘宝)你是不是被废了武功?”

“不是废了,而是武功过时了。

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