王健林简历 万达集团董事长王健林的发家史

王健林简历：万达集团董事长王健林的发家史。王健林，1954年10月生于四川，中共党员，高级工程师，1988年组建万达集团，1992年，万达集团正式改制为万达集团股份有限公司。经过几十年的发展，万达集团已形成以房地产开发、购物广场建设管理为两大支柱产业，拥有资产50亿元，年销售额逾70亿元的大型企业集团。

15岁到沈阳军区服兵役，28岁被任命为正团职干部，转业后，涉足住宅地产。

1993年3月起任大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁。十几年来，万达集团奉献于社会公益事业的投入累计达8亿多元人民币。

王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到建树。

1994年3月8日，王健林进入足球圈，宣布成立大连万达足球俱乐部。到2000年退出足球圈，6年里取得了5个冠军，创下了55场不败的纪录。万达集团品牌知名度全国排名第5，但是很多人不知道万达的主业是什么。

2000年1月9日，大连实德接替大连万达，王健林对退出足坛的原因做了最后的解释：“我的退出不是经济原因。足球和生意都是我的工作，房地产生意运作很复杂非常耗费精力，我越来越觉得精力不够用，最后决定还是舍弃其中的一项。我们在转让中没有赚钱，我一直认为足球队是大连市人民的，我不应该在这上面赚钱。”

自从万达退出足球圈以来，王健林这三个字在很多媒体上就消失了。但王健林并未停止发展，相反，作为一名企业家，他带领万达进行了一次腾飞–进军商业房地产。何谓商业房地产，这是王健林的一个创造，就是与世界知名的商业企业合作，投资在全国各大城市发展shopping-mall(购物广场)，简单地说，万达负责建设，租售给他们进行经营。

2010年10月12日，胡润《2010海南清水湾胡润百富榜》发布，王健林以财富350亿元排第八名。

2010年10月19日，“2010胡润房地产富豪榜”在上海发布。万达集团董事长王健林以280亿元财富名列榜首。

王健林 – 万达集团

在王健林的带领下，万达集团经过多年的发展，已形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。

住宅房地产开发是万达集团的支柱产业之一，公司累计开发量已超过1000万平方米。万达集团房地产企业管理有限公司是建设部审定的一级房地产开发企业。1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。目前已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、宁波等城市进行规模住宅开发，成为房地产行业的龙头企业之一，业界有“南有万科，北有万达”之称。1996年年初，万达集团针对房地产行业质量低劣、面积短缺、欺骗销售的普遍现象，在全国房企中率先提出三项承诺，从而闻名全国。“三项承诺”在全国房地产市场影响非常大，带动了行业风气的转变，并赢得社会肯定。2000年6月，建设部、中消协、经济日报等六家单位在人民大会堂召开千人大会，专门推介万达的三项承诺经验，并且由万达集团倡议在全国开展销售放心房活动。时任建设部部长的俞正声同志也在会上发言，表扬万达集团。这也是建设部自建国以来首次推介一个房地产企业的典型，到现在也无二家。2000年3月份，大连市政府专门下发文件，号召大连市建设系统向万达集团学习，市级以上的政府发一份文件号召向一家房地产企业学习，到现在为止仅此一例。

商业房地产开发是万达集团的另一支柱产业，在全国首创了“订单商业地产”的全新模式。目前，万达集团已和沃尔玛、时代华纳、欧倍德等12家跨国商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中城市投资建设“万达商业广场” 项目。到2004年底，已开工建设15个“万达商业广场”，成为中国商业地产发展的领头羊。万达的“订单商业地产”商业模式是一项重要的产业创新，对中国商业地产的健康发展影响深远，带动行业朝着健康的方向发展。王健林因此成为商务部下属一级行业协会中国商业地产联盟的主席，并被评为中国商业地产杰出贡献人物，万达集团也被评为中国商业地产杰出贡献企业。

万达集团成立几十年来，始终坚持诚信经营的宗旨，得到了政府和社会各界的赞誉。2004年在大连举行的中国信誉论坛上，王健林代表与会企业家宣读了中国信誉宣言，万达集团还在国内倡议和发起中国信誉联盟，为中国信誉事业的发展摇旗呐喊。万达集团也被国家工商总局评为全国守合同重信用企业，被辽宁省政府评为辽宁省纳税大户，被辽宁省银行同业协会评为守信金融客户，被辽宁省工商行政管理局评为辽宁省知名企业字号，是辽宁省品牌价值最大的企业。

在做好万达集团自身发展的同时，王健林也热心于文化事业。万达集团支持的万达足球队曾创造全国足球甲A联赛六年四夺冠、三连冠、连续55场不败的骄人战绩，被誉为中国足坛的“梦之队”。万达集团所属的?宝斋是最著名的中国近现代字画收藏社，曾斥资千万收藏傅抱石代表巨作《龙蟠虎踞今胜昔》。万达集团每年都拿出自己收藏的书画作品，免费供市民参观，促进传统文化的传播。2004年6月，万达集团拿出多年收藏的吴冠中画作70余幅举办全球巡展，代表中国在法国巴黎参加中法文化年活动，引起轰动;7月在中国美术馆展出时，全国政协主席贾庆林还亲临现场参加开幕式并欣赏画作。万达集团与美国时代华纳集团合作，在中国投资建设国际化的多厅连锁影院，带动中国电影事业的对外开放和现代化，丰富人们的文化生活，国家电影总局因此特批万达成立自己的院线。

多年来，万达集团奉献于社会公益事业的投入累计达8亿多元人民币，获得社会各界的高度赞誉。万达集团作为全国惟一出资换建大学的企业，投资五亿元兴建了占地106万平方米、建筑面积30万平方米的大连大学，万达集团是大连市教育基金副会长单位，斥巨资新建了大连市重点学校———大连实验学校，并在辽宁、四川、贵州、吉林等地捐资修建了十余所希望小学。2003年，中国遭遇SARS疫病，万达集团在大连率先捐款100万人民币，带动了其它企业也起来捐款捐物。2010年11月8日，南京市委、市政府举行重建大报恩寺捐赠善款签约仪式，大连万达集团董事长王健林以个人名义向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于大报恩寺重建。

王健林 – 经营战略

打造简单的人际关系

第一，不搞帮派，不搞亲疏。他自己在这个企业有接近八成的股份，但企业里没有他的一个亲属，他宁肯给亲属钱，让他们自己出去干，还不能干跟公司相关的业务，做到这一点实在很不容易，也是经过反复的斗争才使他们能够理解的。

第二，不搞公司政治。他曾经在公司炒掉了两个高管，他们都是从国有企业来的，老喜欢搞亲疏，老是几个人、十几个人成天弄在一起，一开会讨论提拔职务、晋升工资，就拼命为自己圈子的人说话。王健林是很反对这个的，公司要努力塑造一种大家完全平等的关系。

第三，公正用人。这说着容易，做起来非常难。

要对得起跟随的团队

第一，提供超一流的高收入。集团有5个行业，每一个行业都对应它在全国的工资水平来形成竞争力优势。因此，万达员工的收入还是非常高的，可以说不是中国级的，而是基本达到世界500强的收入水平。

第二，提供人性化的关怀。集团几年前就实现带薪休假，每人每年最少6天，多至20天。还在昂贵的中心区写字楼里建有健身中心，让员工免费去健身、运动。集团要求各公司每年不少于组织5次集体活动，由公司出钱，大家一起出去玩一玩，促进感情交流，以建立良好的企业人际关系。

第三，集团提供“终身保障制度”。

关爱员工

关爱员工，还要讲文化。企业要有一种良好的追求，有一个好的精神状态，使员工看见这个公司很阳光，很健康。对于优秀的企业文化，万达也有一个工程：