(竞争力)竞争力等于科技加知识加创新

01
人才，才是企业最核心的竞争力

前不久，武汉大学公布了“两名武大学子入选华为天才少年计划”的消息，其中过人的履历和上百万年薪，让网友看了直呼羡慕。

对于华为的“天价”年薪，任正非曾表示：人是最重要的，认识到人才的价值，也要给人才合理的回报，合适的价值空间，给适合的工作环境。

在任正非看来，当下社会是日益潮流化，华为将来会更需要这些天才少年，在他们引领下冲向国际。

直白点说就是：人才，才是企业最核心的竞争力！再高的年薪，他们也值得。

如果你平时对互联网行业有所关注的话，你会发现，几乎所有的头部平台都对人才有着强烈的渴望。

比如苹果会把1/4的时间用于网罗一流人才；再比如亚马逊的创始人贝佐斯曾说：“你的人就是你的企业。”

只是现在，由于行业内的“头部效应”和招聘时的供需不对等，导致互联网行业一直存在着一个很大的问题：60%的人才简历只流向了3%的企业，有很多新锐雇主经常招不到合适的人才。

02
把握行业风口

抢占新技术人才

之前认识的一个互联网行业老板，因为抓住了短视频红利，公司业务发展地巨快，可是团队却一直扩张不起来。

在那两个多月里，HR几乎每天都在约人面试，可越面越觉得应聘者的简历千篇一律，不知道为什么，找不到任何出彩的点。

直到有一次，他和几个做人力的朋友一起探讨，才发现其中最根本的问题在于：当用传统的第三方渠道招聘时，要面对的不仅是“重复”的简历和人工筛查，还有岗位画像的偏差。

要知道，虽然简历投递是在线上，可是面试、反馈等工作均要在线下进行，所以如果候选人不合适，那人力成本就太大、效率太低了。

而且在互联网行业瞬息万变的今天，“把握行业风口、抢占新技术人才”势必会成为各大企业的首要战略之一，是重要的护城河。

因此，任何一家想要长久发展的企业，都要确保人才的供应可以满足业务变化和战略调整。

03
人才的储备

是企业发展的不竭动力

就像2020年突如其来的疫情，导致很多企业因为无法适应数字化转型而迅速倒闭。

但与此同时，也有一些企业利用着自己的战略优势迅速扩张，比如字节跳动，在2020年由6万人扩张到近10万人。

这是什么概念呢？

这么说吧！京东从成立到招聘10万名员工，用了整整17年。

说到这儿，可能会有人说那是因为字节给的待遇好，当然这只是表象原因，而更深层的原因是：字节有着很完善的招聘系统，也就是飞书招聘。

与第三方招聘软件相比，飞书招聘可以智能化地处理数据，自动对简历进行标准化处理、去重解析，并生成最适合企业的标准简历，使得HR在看到的第一眼时，就能获取应聘者的多个信息。

其实一直以来，都有很多HR陷进一个误区，他们认为招聘仅仅是招到人就可以了。

其实不然，正如飞书招聘所说的一样：“招聘绝不仅是招到人，应该从理念出发，通过规划策略，到流程执行，再到复盘反馈，随着外部环境和内部业务的变化，形成一个不断优化、不断迭代的闭环。”

因此，飞书招聘一直致力于构建动态人才库，打造企业的“私域流量”资源池：即使应聘者没有进入最终环节，也可以进入人才库，这样当企业面临岗位空缺的情况时，人才库里储备的优质人才就可以迅速响应，及时上岗。

而人才的储备与迅速调用，正是保证企业持续发展的不竭动力。

04

关注招聘中的关键环节

助力企业发展

虽然我们普通公司没有办法像字节一样，研发、优化出这样的招聘平台，但是《2021飞书招聘互联网行业解决方案手册》中所总结出的：企业在社会招聘中人才获取的五个关键环节，却值得每个企业、每个HR借鉴学习。

1. 构建清晰的人才理念

招聘的前提，首先是要有一个清晰的人才理念，也就是你想招什么样的人？一旦定了这个目标，那后续的招聘也会围绕着它进行。

比如奈飞的人才理念关键词是人才密度，他们相信优秀的人可以吸引更多优秀的人。

2. 动态规划人才策略

制定人才策略的本质是一场供需分析：你需要什么样的人？市场上有什么样的人？如何获取需要的人？

需——指的是互联网企业内部的人才环境。根据脉脉发布的《2021春季人才市场招聘报告》显示：在企业人才需求量排行榜中，前十名均来自互联网行业，所以在这个行业内，人才需求依旧很大。

供——指的是互联网企业外部人才环境。虽然当下的人才竞争越来越激烈，可是领英的数据报告显示：80%的求职者呈现出被动趋势，他们不主动投简历，反而等着被企业挖掘。

3. 制定切实有效的招聘策略

招聘策略简单点说就是：如何通过招聘获得人才？

首先要学会灵活地定义和调整目标人才画像，即“需要什么样的人”，只是在此过程中，因为供求的不对等，所以要结合企业的实时业务和人才环境，按照优先级定制招聘计划。

其次对于“人才抢夺难、储备跟不上”的问题，企业可以尝试一下飞书招聘所打造的“万有引力”组织：整合营销、精准投放、建立“私域流量”、构建企业人才裂变增长策略。

4. 搭建高效的招聘流程

在部分企业中，因为组织架构的灵活多变，会导致招聘流程和负责人频繁变化，加大了招聘的难度。

对此，飞书招聘提出，可以形成一个“流程设计——流程执行——流程监测”的闭环。

5. 建立人才反馈闭环

现在招聘行业的现状是：重量不重质、Offer转化率低、投入大回报少。对于这些情况，企业可以聚焦于结果、效率、质量三个维度，进行人才反馈分析。

比如通过分析各个环节的转化率，发现现行招聘策略与人才理念之间的偏差；再比如通过试用期通过率、新员工绩效等数据，明确人才适配度，进而优化、迭代人才理念及策略。

以上，就是飞书招聘提出的企业在社会招聘中人才获取的五个关键环节，如果你想了解更多细节，可以免费点击下方的《2021飞书招聘互联网行业解决方案手册》进行领取。

希望这份手册能够帮助企业在人才招聘上，拥有长线思考，助力企业快速发展。