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引言：当高晓松高调“转会”爱奇艺的时候，关于“大佬们”的视频江湖之争再次被推上了风口浪尖，从《晓说》出走到《晓松奇谈》，单就中国自媒体脱口秀来说，视频网站之争背后时刻隐现着关于“人与平台”的相处之道——“分则胡越，合则肝胆”，网络视频产业从未像今天这样表达出对“人”的渴望，而作为典型代表的爱奇艺，其在运营推广上的战略布局则让“中国式”网络视频走上了一条新路。

2014年6月，爱奇艺迎来了高晓松和他的《晓松奇谈》，作为从优酷转投爱奇艺的“主角”，即使不考虑高晓松“自由转会”的新闻因素，新节目也实现了“既叫好又叫座”：单期节目上线10小时即实现播放量突破百万，前五期节目总播放量达2285万，这一颠覆性的数据引得业内一片惊呼。

高晓松还是那位侃侃而谈的高晓松，丝毫未变，而仅限于平台的迁移，却发生如此翻天覆地的变化，对于已经构建了巨大价值平台的爱奇艺来说，其不断追求不可替代的人以及他们不可企及的思想，已经让自身完成了从网络视频供应商到整合内容营销“集大成者”的转变。

人才为本，内容的价值空前释放

“互联网的核心在于创造和分享”，翻开中国网络视频产业的发展历史，内容创造和销售平台永远是两条平行线，作为两条主线，各自的诉求并不完全一致，这也直接影响了受众的观感体验乃至整个产业的未来发展格局。

拿高晓松转会爱奇艺这件事来说，“与其说高晓松选择了爱奇艺，不如说是爱奇艺撑起了高晓松。”爱奇艺的聪明之处，就是在传承互联网创意模式的基础上，从内容前端介入合作，通过“广纳门客”增强自身的软实力。在高晓松之外，马东、刘春、瘦马等一系列国内知名“秀口”也纷纷被爱奇艺招至麾下，一系列诸如《高科技少女喵》、《时尚江湖》《奇妙物语》、《心理罪》等大量自制项目也随之浮出水面，从UGC到专业内容，再从专业内容到自制内容，“自媒体时代，内容为王”，爱奇艺显然比竞争者更加深谙其道。

内容与传播从长远看永远是互补和互励的关系，从互联网专家到媒体专家，再到内容生产的布局者，爱奇艺在不经意间完成了华丽转身。

一入江湖两生花

实际上，高晓松投奔爱奇艺背后，正是时下网络视频行业竞争激烈的一个集中缩影。对中国网络视频产业而言，解决好自制内容的创意资源和商业模式“这两朵花”，并将其完成统筹结合，在具体内容的制作、营销等环节发挥“1+1>2”的价值，才有可能做出兼顾品质、市场的优秀栏目。

背靠百度大树且“不差钱”的爱奇艺，正是凭借庞大的数据库优势，对细分市场进行了有效划分，以《晓松奇谈》为例，在大资本投入和市场化营销之外，爱奇艺一方面为其量身定做的工作室模式，不仅是内容生产的作坊，更是在网络时代背景下品牌的对外输出和营销推广模式的不断创新。而另一方面分析用户的需求和习惯，反过来给内容制作方和设计者足够的支撑，这样做的利好就是，高晓松工作室夯实内容，爱奇艺做好营销，没有“木桶效应”的限制，只有“术业有专攻”带来的更为符合受众根本需求的高质量产品。

可以说，一个栏目的成功离不开优秀内容的充实，而优秀内容更多的则需要网络开放体系下的个性化生产，作为最成功的网络视频平台，爱奇艺一方面凭借自身资本的力量来加强自制剧内容端的运作能力，另一方面却充分给予了这些优质内容生产者足够的施展空间，这中极具前瞻性和包容性的运作方式，正是其吸引“高晓松”们的关键所在。

鸡和蛋的关系，不仅是优质稀缺内容，也是平台所倡导的“互联网思维”。

品牌的自我养成

核心人物与运作平台，哪个更重要?

对爱奇艺来说，高晓松带来的不只是个人影响力，更是原创内容输出的源动力。通过强势内容强化平台品牌，追求独播版权和精品自制，从而增加品牌附加值，带来更好的品牌辨识度。正如《快乐大本营》之于湖南卫视，《中国好声音》之于浙江卫视，《晓松奇谈》从一开始就一直强调主观身份。

围绕解决用户多变化的需求，爱奇艺打造的品牌战略也将“人”真正融入到平台之中，将明星光环的内容属性完美嫁接到互联网之中，换句话说，其左手内容右手用户的方法，成为其在“独播”江湖后的最大利器，即“内容与体验”不断发力，以强化自身的核心竞争力。

事实上，爱奇艺在网络高晓松、马东、刘春、瘦马等人物资源后，也在努力实现从单一的播出平台到产销合一平台的转型，其工作的中心绝不仅仅只是围绕这些明星人物提供更好的内容产品，而是基于他们的内容变革，在洞察视频媒介所带来的整个互联网应用和媒介生态的变革，并在此基础上形成可持续的商业模式，最终实现可持续的商业循环。

从抢占资源向品牌运作阶段的过渡中，爱奇艺正在图谋更大的产业版图和话语可能。

尾言：在网络视频产业的发展史上，无论是技术之争还到模式之变，最终都让位于创新内容，“人与平台”的关系更像是鱼与水的关系，缺一不可。人只有依托好的平台才能实现价值最大化，而平台与专业创作人才建立持续合作也将成为权衡品牌效益的重要支点，从这一层面上说，这是一个懂得“双赢”的爱奇艺。