刘志雄、刘志雄讲道全集mp3

刘志雄

纵观中国最大市值的科技型公司，绝大多数在海外上市。腾讯、阿里、百度、京东等一批明星企业创造了不菲的资本价值，然而他们均登陆海外资本市场。

以腾讯为例，11月下旬，腾讯控股市值增长至5229亿美元，超过Facebook成为全球第五大市值公司。而当前上海市场总市值约为32万亿人民币，也就是说，腾讯市值相当于上海市场的十分之一。

这些差异，让三诺集团董事长刘志雄感触颇深。长期在业界深耕的他，敏锐地意识到，中国企业不能再错过下一个万亿风口。

“未来所有的物品都是智能的，都是一个智慧生态的入口。”刘志雄认为，万物互联的时代即将来临，上一个万亿风口是互联网，而未来将是万物互联的智能时代，这是史无前例的机遇。

整合优质资源

“大企业支持小微创新企业的崛起，小企业会触动大企业的边界。”

基于这样的想法，由三诺集团发起，联合科技前沿的知名企业，组建了广深联合控股，刘志雄任公司董事长。

而合作伙伴的名单也是星光熠熠，包括奥飞动漫、蓝光集团、东方置地、太东集团、蓝思科技、欧菲光等优质公司。

经过改革开放40年的发展，很多中国企业沿袭着各自为战的封闭式发展方式，另一方面，产业和资本并没有完全打通，很多实体企业对产融结合的理解，仅仅是多拿些金融牌照。

据刘志雄介绍，广深联合控股致力于通过打造产融结合的金融控股平台、基金投资平台、产业资本平台、资源整合平台四大平台，实现金融资本与产业的有机结合，成为中国产业金融创新实践的引领者。

“到目前，我们已经投资了几十个项目，投资基金序列包括天使、VC、PE等全生命周期。”刘志雄指出，目标是要做一个投资的生态链，整合产业生态。

此前，京东JD+、腾讯众创空间、珊瑚群创新加速器已全面合作，共同服务智能硬件创业企业的联合孵化器计划，三方每年计划联合孵化10家优秀智能项目。这些优质的项目，为广深联合控股奠定了投资基础。

全球经济竞争已进入全新的创新生态竞争领域。“我一直认为一个企业要自我颠覆，要打开边界。同时，大企业支持小微创新企业的崛起，小企业会触动大企业的边界。有时候大企业创新比较难，这就需要新的科技改造传统。”刘志雄对创新的理解概况为“大小、新老、内外三层互动”。

如果说互联网是上一个风口，那么智能物联将是下一个不容错过的风口。“对于中国企业来讲是一个巨大的产业变革的机会，史无前例的机遇”，三诺在这一产业变革过程中已经走在前列。

从OEM到OPM

全球来看，仅有富士康可以作为三诺对比的一个类似样本。

随着华为、小米等国产智能硬件企业的崛起，带动了中国相关零部件及制造企业的成长。而刘志雄观察到，为这些手机厂商提供智能制造系统集成的企业基本不是本土企业。譬如，苹果手机由富士康代工，三星手机的供应商也是来自全球各地。

刘志雄认为，中国缺乏一个系统集成的智能制造解决方案平台。“如果诞生出这样的企业，将会是上千亿甚至万亿的规模。而三诺未来的目标就是打造这样的平台。”

以目前火热的小米生态为例。基于手机，小米建构了一整套智能硬件产品链。通过小米的品牌和渠道，帮助供应商最终卖出产品。

“但是卖东西要靠制造出来。我搭建的是一个智能制造平台，不管哪个品牌，也不管什么创新，最终都在我这个平台实现，我变成了B2B的平台。这个平台可以帮助各种品牌生产、设计创新、技术支持、研发体系等。”刘志雄说道，让各种品牌来我这里获取原创产品。

刘志雄将这种独创的商业模式称之为OPM。所谓OPM，即以市场需求为导向，通过原创设计和技术创新，为客户提供一站式的差异化产品整体解决方案。

“OEM是代工，OPM的模式则是通过我们自己原创的设计、技术，制造完以后找品牌商结合，找渠道结合。我变成研发和智能制造平台，他变成我的渠道和品牌。”刘志雄表示。

正是通过OPM这一独特商业模式，让三诺获得前所未有的竞争优势。如今，三诺业务已经拓展到全球80多个国家，与众多全球500强企业建立了合作。

全球来看，仅有富士康可以作为三诺对比的一个类似样本。“有点儿像富士康，但比富士康的模式更深一层。包括原创设计、链接创新力，链接全球的创新资源，这些都是富士康没有的。”刘志雄说。

而且，当前的智能产品，不仅仅需要硬件的支撑，内部的软件系统、云服务、大数据系统也十分重要。“不是原来简单的组装。产品的形态也从工业品进化成‘云+端’ ‘软+硬’的智能终端，那就需要有一个系统集成的智造平台。”

当然单独依靠三诺，难以聚集群社会最优质的资源。据悉，三诺正在筹备发起一个百亿规模的智能制造基金，期望能联合中国最优秀的企业。

刘志雄的愿景是，未来中国的科技企业，都不必依靠国外的供应链。基于三诺的智能制造平台，驱动创新，助力中国制造走向中国创造。让中国在正发生的新一轮产业革命中弯道超车，成为产业创新强国。

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