梁昭贤—梁昭贤去澳门输了多少…

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羊城晚报记者 马化展 严艺文

过去30年，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤如果因“创二代传承”话题见诸报端，那是由于他是格兰仕的接班人，中国企业家创二代中的佼佼者。如今，他已多了一层身份：他是创三代的领路人。今年3月底，梁昭贤的儿子梁惠强，亮相2019年格兰仕中国市场年会并发表演讲，这是他首次以格兰仕集团副董事长的角色正式亮相。

但是对于老格兰仕人来说，他们对这个95后并不陌生，因为梁昭贤在梁惠强仅几岁时就已让他开始旁听高层会议。从小耳濡目染的他，在海外完成学业之后，马上来到格兰仕发展。昔日创二代传承的经验，持续为创三代的接班带来启示，使得格兰仕火种的延续，相比中国的部分民营企业少了一些波折。

由于已出现的有关“创三代”的重要案例不算很多，因此格兰仕是中国现代大型民营企业家族传承中相对超前和珍贵的范本。对此经验丰富的梁昭贤认为：“关键是要处理好三种关系：长辈与晚辈的关系、上下级关系和前后辈关系。”

认为接班是“没得选” 却把企业带成行业巨头

“以我本人的经历来说，传承不以人的意志为转移，而是企业发展的需要，应该说没得选择。”谈及加入格兰仕30来年的经历，近日梁昭贤在格兰仕总部向羊城晚报记者如是说道。

学生时代的梁昭贤并无以后到格兰仕任职的念头，但他的父亲、格兰仕集团创始人梁庆德却有意栽培他。在梁昭贤放假期间，梁庆德拉着他到格兰仕的羽绒厂熟悉业务，还为锻炼他的意志，让他跟着工人烈日下晒葵扇。而梁庆德为公司的辛勤付出，梁昭贤同样看在眼里。他记得公司创立不到第三个月，梁庆德在工地七天七夜没有下来，导致胃出血，随后吐血后被同事抬回了家。

大学毕业后不久，梁昭贤听从召唤，加入格兰仕，从基层业务干起。没得选不代表不去做好。梁昭贤表示，没得选择的背后，是一种责任。“必须要办世界范围内备受尊重的一流企业。”他早早下定了决心。

1991年开始，梁昭贤统领格兰仕全球业务，通过“引进来”和“走出去”战略优势互补，推动格兰仕在全球采购、全球制造、全球营销、全球研发的良性循环中实现超常规发展。1992年时，格兰仕进军微波炉领域，由轻纺业转战至家电业。在此期间，梁昭贤成为梁庆德的得力助手，推动格兰仕成功转型，成为全球微波炉销量第一名。从这一点来说，梁昭贤与梁庆德既是传承关系，又是共同打拼的合作伙伴。

2000年，梁昭贤接任格兰仕集团执行总裁，他继承了父亲风风火火的风格。在全球白热化的市场竞争中，格兰仕守住微波炉的霸主地位，还在冰箱、空调、洗衣机小家电等领域获得不俗成绩，成为世界知名的综合性白色家电品牌。2011年底，梁昭贤的身份由执行总裁变为总裁，“德叔”正式卸任，“贤哥”掌控全局（格兰仕内部对两人的称呼），由此也全面开启了打造综合性、领先性白色家电集团新征程。截至2018年底，格兰仕的产品已经进入全球200多个国家和地区。伴随顺德成为国际知名的顶级产业重镇，格兰仕已经由20年前的微波炉世界冠军，升级为综合领先的国际化白色家电品牌。

95后准接班人刚亮相 但他近20年前就已布局

今年2月，梁昭贤获得“顺德区创二代先锋”称号。这当然不是他所获得的最高嘉奖，但是以“创二代”这个身份来看，对于作为早早接班并将格兰仕推至当前高度的梁昭贤而言，“创二代先锋”的确是对他贴切的称谓。然而，成为创二代的典范，并不代表他的使命已经完成。相比很多第二代企业家刚接任不久的民营企业，“60后”梁昭贤已面临要做好将格兰仕的火炬传至接班人准备的重任。

“大家好，我是格兰仕的梁惠强，今天是第一次以正式身份参加328年会。”今年3月28日，在2019格兰仕中国市场年会上，格兰仕集团副董事长梁惠强紧随其后上台发言。这将格兰仕的第二次企业传承，从幕后推至台前。

尽管是一名95后，但是梁惠强表示，自己过往十几年以旁听者的身份，已参加过若干届公司年会，参与企业经营已数年。这一说法在他父亲那里得到证实。“在他五六岁时，我就已经把他带到企业里，和各种干部接触。七八岁他就已经参与企业经营的会议。八九岁开始每年参加董事会，一坐就是半天。”原来，在大幕背后，梁昭贤已早早布局，而且时间要推至近20年前。

作为既“承上”又“启下”的创二代，梁昭贤展现了将往日他自己传承中所获取的宝贵经验，在改良之后发扬光大的一面。除了同样让儿子从小接触公司事务，在梁惠强加入格兰仕时，梁昭贤只让他拿基层试岗的工资。“我本人是这样，因此希望下一代也是这样。”梁昭贤说。

他的良苦用心最终取得丰厚回报。梁惠强在海外仅用3年就读完本科，原本继续读研究生是轻而易举的事情，但是他认为格兰仕更需要他，于是去年毕业后就归来。并且在一些与他有所接触的格兰仕人的印象里，梁惠强谦卑、勤奋，看得出家长教导有方。

上阵父子兵 再现两代人频繁交流

随着梁惠强进入格兰仕并逐渐担当起更重要的职责，格兰仕再次出现上阵父子兵的场面。梁昭贤向羊城晚报记者透露，他们两人的互动相当频繁。根据梁昭贤展示的两人微信对话的内容，可见梁惠强频频就公司业务向梁昭贤请教，或者发表个人见解。从言辞可以看出，梁惠强对企业发展非常上心，也对作为企业领导人的梁昭贤保持尊重。

而这也是梁昭贤希望达到的效果。在他看来，从他父亲，到他本人，再到他儿子，都需要处理好三种关系：在家里，是长辈与晚辈的关系；在公司，是上下级关系；还有一种工作关系，是前后辈关系。

与父亲当年类似的是，梁惠强在进入格兰仕之后同样负责打理海外市场。除此之外，他还是格兰仕深圳创新中心的统领者。在之前的年会上，格兰仕提出要从传统制造企业向数字科技型企业转变，还发布了Galanz+智慧家居4.0及AIoT新品、智慧厨房整体解决方案，而肩负着打造Galanz+智慧家居平台使命的正是格兰仕深圳创新中心。“在那里，就已经不是996的问题了，梁惠强及其他人都在为之奋斗。”梁昭贤透露。

在格兰仕再次转型的关口，梁惠强也在不断思索如何带领团队实现突围，而父辈的经验仍旧是他方向感的来源之一。“老一辈民营企业家适应新环境的能力，以及开拓创新的精神值得学习”，同时，他也认为，年轻人需要有更开放的思维，学习国外的先进经验，再结合自身的优势，推动企业创新发展。

对于这位正在成长的创三代以及格兰仕的未来，梁昭贤提出：“要造福社会，带领格兰仕成为世界备受尊重的一流企业。这是我对他的基本要求，也是格兰仕人对他的期待。”

对话>>>>

经营企业像养小孩 要一代比一代强

记者：对于格兰仕在内的中国民营企业的传承问题，您如何看待？

梁昭贤：中国的民营企业都需要传承，中华民族的伟大复兴也需要这样一代代的传承。

我们欢迎世界上各种人才加盟格兰仕。对于外部的人才，我的态度只有两个，第一理念相同，第二能力胜任。他可以胜任格兰仕的任何岗位，甚至可以做企业的经营者。作为一个企业的所有者和经营者，他可以是同一个人也可以分开。我们可以根据每个时期的历史背景和企业实际情况，用一种开放的和实事求是的态度来面对。

经营企业要用一种养小孩的心态，要一代代延续及发展下去，而且一代要比一代强。这也是格兰仕人的追求。

记者：您提到民营企业家族传承的三种关系，那么该如何处理好三种关系？

梁昭贤：这不是用IQ、EQ去解决那么简单，而是在血液当中，从有我到无我到忘我的状态。没有这种状态就处理不好这种关系。立品，立德才能立志，才能自强不息，这是最根本的，也是最重要的。

记者：对于继承者，您认为需具备哪些品质？

梁昭贤：传承并不是高大上的东西。一个人时善待自己，两个人时善待对方，这是一个很简单的道理。要团结一切可以团结的力量，做一个真正的群众领袖。权利可以通过上级赋予给你，权威要靠自己的人格魅力树立。一个人要务实，诚实，低调，认真，严谨，对自己严格要求。

记者：梁惠强是95后，而且后来是在西方接受教育。您所说的这些观念他能否接受？

梁昭贤：最大的老师就是父母。要想影响孩子，父母要身体力行。我从小带他接触企业，应该说他的血液和基因里，早已有这种要奋斗和自强不息的意识和精神。