『王填』王填的步步高怎么了…

全国人大代表、步步高商业连锁股份有限公司董事长王填。

疫情下2020年两会，企业纾困、刺激消费、保供稳价等话题备受关注。全国人大代表、步步高董事长王填今年提交七份建议，分别关注促进消费、稳定就业、水果水产免税、果蔬标准化、商超冷链建设、商业地产调控等方面。

作为来自百货零售业的代表，王填重点建议，疫情过后，国家可以实行更加积极的消费政策，帮助企业纾困解难。他从消费场所、消费时间、消费货币和消费成本等方面进行了“组合拳”式建议。作为较早建议发行消费券的代表，他强调，消费券发放不应定向给个别企业和个别平台，应该平等、普惠。

面对疫情，王填在接受新京报记者独家专访时称，疫情的影响是暂时的，步步高的中长期目标虽然有挑战，但还是有信心能实现，而步步高今年的扩张计划不变，将依然维持80家的开店目标。

“这次疫情给步步高企业转型提供了支点，也加快了步步高数字化转型的节奏。”王填认为。疫情期间步步高升级了上线的“小步优鲜”，王填本人也尝试了直播带货，在他看来，带货要熟悉这类产品，且对产品有一定的感情，价格也要有优势，“你让我卖化妆品，我就啥也说不出来。”

参加完今年全国两会，王填称，看到了政府在遭遇疫情后恢复经济的决心和信心。他还表示，“给到企业的政策红利是超预期的，有了这些政策的支持，我们有信心能够度过这个非常时期。”

谈建议：期盼更加积极的消费政策

新京报：你的两会建议涉及非常广，从疫情后的促进消费政策到农产品减税，再到将七一设定为法定节假日。在参会过程中，委员们对你提的哪些建议反响比较热烈？

王填：我建议的核心是希望国家实行更加积极的消费政策，既有顶层设计层面的，也有短期的措施。因为我国改革开放40年以来，驱动中国经济发展的“三驾马车”分别是投资、出口、消费，今年可能出口在一段时间内会受到很大的挑战。出口留下来的空间，也许只有消费才能够补上去，我说的消费是大消费的概念，包括服务业在内。

我个人觉得需要用“组合拳”。首先，要有好的消费的场所，因此建议商业地产和住宅地产分开调控，出台商业电价，不用峰谷电价等；其次，要有时间去消费，建议再设立一个小长假；再次，要有钱去消费，比如发放消费券等；最后，消费的成本要低。几个建议实际上是围绕上面的逻辑来的。

新京报：看到你提出商业地产和住宅地产分开调控的建议，为什么会想到这个建议？在房住不炒的大背景下，提出这个建议，是否有感到压力？

王填：这个建议是关于消费的地点的，希望国家的房地产宏观调控政策，把商业地产和住宅地产分开。因为商业地产本质是生产资料，住宅地产是生活资料，这两个资料实际上是完全不同的。

“房子是用来住的，不是用来炒的”，这个是指生活资料的住房，但事实上现在把生产资料的商业地产也放在一起调控，而且各地方政府把商业地价搞得非常高，另外商业开发的成本也好，商业地产的税费也好，都是较高的，因此持有物业的成本非常高，而这些成本最终会以租金的形式转嫁到商户，商户再传递给消费者。所以，把商业地产和住宅放在一起调控，在一定程度上推高了商业地产的持有和使用成本。

还有峰谷电价，高峰电价是低谷电价的几倍，但商超、餐饮等行业的性质决定了没有办法错峰，你不能要求顾客改变到店时间。峰谷电价只适合生产型的企业、工厂，因此我建议可以出台商业电价。

新京报：你提了一些列生鲜产品相关的建议，包括对完善商超冷链标准化的建议，果蔬类周转筐标准化，以及对水产和水果减免流通过程中增值税的建议。在你看来，我国的生鲜领域存在哪些亟待解决的痛点？

王填：我说的减免水产和水果流通过程的增值税，实际上2010年左右，我就开始提议给蔬菜、肉、禽、蛋免税了，这些在2012年逐步实现了，当时我也提了水果，但当时水果叫做副食品，不是必需品，所以没有免税。现在水果基本成了餐桌的必需品，而且大部分是贫困山区产出来的，在流通环节还要征9%的税，客观上推高了水果的价格。

新京报：你在几年前就建议过发消费券，这次的建议中，你也提到了消费券在具体使用上存在一些执行问题，能否具体举例谈谈？对于消费券和各种补贴的发放，有哪些建议？

王填：在当下消费券对刺激消费、促进消费，起了关键作用，帮助了大量的服务业，尤其是餐饮、娱乐，还有马上要复工的电影院线，这些受疫情影响比较严重的行业。我自己感受到，湖南省在这方面做得非常好。

建议尽量不要发定向的券给某一家或者某几家固定的企业，但可以固定行业；同时发放消费券的平台也不要固定只用某一家。像广西就是定向使用某个平台发券，但很多老年人不用这个平台，迁移和学习成本比较高。

谈不确定性：疫情影响是暂时的，有信心完成中长期目标

新京报：前段时间你直播带货带了茅台酒，格力的董明珠也为空调带货，这是传统企业转向线上的一个缩影，步步高在进行了一段时间的线上线下联动后，你有哪些体会？对传统企业转型线上有哪些建议？

王填：线上线下联动还是看企业实际产生的内容是什么，跟用户交互的内容是什么，然后怎么样获得用户的流量。简单而言，谁来卖、卖什么是缺一不可的要素，我们也在持续摸索当中。

比如我自己，带货了茅台、五粮液，是因为我自己比较喜欢喝酒，所以我能说出这些酒好的原因，也是带着感情来的，你让我卖化妆品，我就啥也说不出来 。

新京报：疫情后一些商超企业没有100%复工，甚至需要总部文职去一线进行帮忙。针对疫情后的稳就业和促就业，你有哪些具体建议？

王填：刚刚复工的时候，确实遇到了很多挑战，现在基本上招人不存在太多问题，因为后来我们用了一些灵活的用工方式来解决这一问题，就是从很多没有复工复产的行业里面，找到了很多临时的、动态的员工补充上来。

我觉得疫情可能会催生另外一种职业，或者工作方式，就是共享员工。以前员工固定在一个企业里，现在可能一个员工在两个企业甚至更多企业里，每个企业工作几个小时，这种用工方式我觉得会越来越多。因此，我建议延续企业社保缴费减免期，出台就业见习补贴、吸纳就业补贴两年短期政策，将工会经费返还政策拓展到所有企业，扩大享受残保金减免的范围。

新京报：此前步步高制定计划，在2020年至2024年商业版块，销售复合增长要达到23.5%，税前利润复合增长要达到80.0%，到2024年步步高的销售收入要超500亿元。这次疫情是否会影响到步步高的业绩增速?

王填：我觉得疫情的影响是暂时的，作为一个企业来说，上面这个是中长期目标，这个目标有挑战，但还是有信心能实现的。

新京报：去年步步高开店也很多，今年扩张的速度是否还保持一致？

王填：对，我们今年开店不会少于80家。

新京报记者 白金蕾 编辑 岳彩周 校对 李项玲