(苗连生)苗连生魏建军?

"真正的英雄主义，是认清了生活的真相后，仍然热爱生活。"世事无常，风云际变，对于苗连生而言，命运的玩笑实在是有些残忍。

五年前，光伏业的四大巨头高纪凡、苗连生、瞿晓铧、施正荣在北京举杯相聚，在这场由苗连生慷慨做东的晚宴之后，紧接着就是一场新闻发布会，当天到场的140多家媒体将镜头对准了"双反"压力下的光伏产业，不久后，中国光伏产业便迎来了一轮大洗牌。

五年后，曾经意气风发的大佬们在时间的洗练下大多变得淡泊，在央视《对话》栏目中，高纪凡、瞿晓铧、施正荣颇具怀念地感慨着当年光伏的机遇与危机，在这场时隔多年的对话中，唯独苗连生缺席了。

彼时，英利公司面对的前程实在险峻，苗连生拿出了自己全部的身家财产，与公司共同进退。甚至有人戏言道："老苗不跑，英利不倒。"

黎明曙光——新能源太阳能

20世纪80年代初，25岁的苗连生离开了部队，下海经商。在商海沉浮十余年后，太阳能这一新兴产业走进了他的视野之中，灵感来自于日本的太阳能霓虹灯，这一低消耗、高效率的高新技术让苗连生看见了机会。

对于那个时代的国民而言，太阳能是一个闻所未闻的新鲜词，致力于推广太阳能发电应用的苗连生，听到的总是拒绝——在人们的刻板印象中，他就是个推销热水器的。国内太阳能技术的缺乏与落后，注定了苗连生的推广之路将走得十分艰难，直到1998年，太阳能产业迎来了转机。

1998年，中国政府将太阳能发电作为重要研究提上研究日程，这对于苗连生而言，可谓是一股强力的东风，在不少人还在观望不前时，早有涉猎的他毅然成立英利新能源有限公司，成为了"第一个吃螃蟹的人"。

在成立公司后，苗连生将大部分的精力投入到了太阳能电池的引进与自主研发，紧紧跟随着世界太阳能科技发展的前沿。在多年的投入中，英利最引以为傲的，即是多晶硅材料低成本、无污染的闭环生产。

作为单质硅的一种形态，多晶硅太阳能电池板的主题透光率高，且费用较低，是当时市面上性价比极高的材料，时至今日，晶体硅太阳能电池也在薄膜电池、有机电池等多个光伏电池流派中脱颖而出，多年来一直占据霸主的地位，最多的时候，甚至达到了市场份额的80%以上。

英利能源总部的展馆内，陈列着一块重达240公斤的多晶硅，这成为了英利崛起的见证者、里程碑。核心技术的掌握并没有让苗连生放松警惕，紧接着，苗连生率领他的团队完成了铸锭、硅片、电池的技术掌控，最后，英利公司已经能支撑起光伏应用系统的产业链了。

作为国内技术尖端的佼佼者，苗连生却没有将主战场放在国内，因为相对保守的国民尚不能接受光能发电这一概念，所以苗连生带着英利转战技术更新较快的国际市场。正逢2004年，德国政府更新的《可再生能源法》将光伏产业的需求摆在了台前，需求膨胀的德国市场无疑是苗连生大展拳脚的绝佳舞台。

在一番参考后，苗连生将市场选在了德国慕尼黑，当年10月，苗连生便做出了让所有人都咂舌的行为：斥四亿元资金启动二期工程，这场类似豪赌的投资，最后的胜者不言而喻，正是在苗连生极具魄力的带领下，英利公司成为了欧洲市场的巨头企业，业务波及整个欧洲。

管理之道，坚韧求实

从籍籍无名的小公司，发展成为国际市场的领头羊，苗连生的管理之道在英利的崛起中起到了极重大的作用。

在英利的每一个厂区，都悬挂着一副显眼的巨大展板，上面密密麻麻地贴着照片，写满了密集的文字，这些照片记录了生产、办公过程中存在的不合格项目，并辅以文字细致地记录，英利集团的严格自省可见一斑。

除去严格的员工管理，英利的物流管理也是行业中的佼佼者，区域大、程序繁杂，不少国内光伏行业至今都没有成熟规范的程序，但苗连生却身体力行，在新建的工地旁，将拟定建成的30000平方米物流系统按比例缩小后，模拟运营，这只是英利精细化管理的冰山一角而已。

军人出身的苗连生具有坚韧的意志，这反应在他所经营的公司体系上，英利的主旨即是：坚持做正确的事；把正确的事坚持做好。在这样的理念支撑下，英利走过了从黑暗到黎明的荆棘之路。

二十一世纪初期，新能源的迅速发展让苗连生春风得意，2006年，英利公司为德国世界杯球场的发电工程提供组件，其赞助的西甲球队同样使得英利再一次蜚声国际，四年后英利再次赞助世界杯，支出约10亿广告费。

2007年6月8日，英利融资3.19亿美元，成功登陆纽交所，成为了在美股上市的第四家光伏企业。

不仅如此，苗连生还在无意中打破了历史：由于他没有系领带，他成为了纽交所成立以来第一个没有系领带的敲钟人。同年，苗连生登上了"胡润富豪榜"，以140亿的身家稳坐河北首富的位置。

2009年，英利集团以60兆瓦的产能跃居全国第一、全球第四；2010年，苗连生豪掷10亿美元，赞助南非世界杯，英利借此机会再次收获一大片热度；2012年、2013年光伏组件销量稳居全球第一。

虽然英利的成绩十分耀眼，但在这些光环背后，存在了许多不安定的因素。

暗潮涌动，危机重重

首先是多晶硅光伏的光致衰减，电池组件存在的pid现象逐渐成为了关注的焦点，在高压的条件下，离子迁移会造成组件性能衰减，极大程度地影响电池组件的输出功率。不仅如此，苛刻严酷的环境都会加快组件性能的衰减，pid效应在理论层面上阻碍了光伏产业的发展。

不仅如此，光伏市场也并不乐观，2011年末，欧美针对光伏市场展开了"双反"调查，这让中国光伏市场倍感压力，英利不可避免地陷入了低迷，更重要的是，打击不仅仅来自国外，还有一大部分压力来自国内。

问题的根源要从英利新能源有限公司上市前说起，为了增资扩股，英利在2004年与天威保变电气签署了协议，二者持股比例仅差4%，在2004年末，天威保变又以156万元的价格收购了英利持有的2%的股权。

一年后，持有6%股份的北京中新立业退出，最后的持股比例变为天威保变持有51%的股份，英利集团持有49%。

在发展前期，天威保变确实为英利带来了大量的资金，这让英利在光伏发展的黄金时代搭上了顺风车，但到了发展后期，作为控股股东的天威保变让英利付出了不小的代价，为了拿回控股权苗连生不得不花费巨额资金赎回控股权。

曾经的156万元，如今变成了2500万元，增值20倍的代价让英利元气受损不小，后续的利益牵扯更是一地鸡毛，甚至有人推测，英利能源的上市计划是否会胎死腹中，但好在苗连生顶住了压力，公司最终走出了泥潭得以成功挂牌上市。

低价求市，凛冬将至

解决了上市的心腹大患后，英利在一年后再度陷入了风波，正是引发过舆论热议的"六毛九"事件。彼时敦煌光伏工程招标国内主流光伏企业纷纷竞标，在业内统一的商议下，基本上给出2元每千瓦时的电价，但英利却报出了低至0.69元每千瓦时的电价，引发了轩然大波。

英利的"莽撞"之举源自苗连生的激进扩张策略，为了占据市场主动权英利采取了低价策略，不惜牺牲自己的利益只求得到更多的市场，正是因为这样的破坏产业平衡的姿态，英利被称为"搅局者"、"价格屠夫"，这也为后来光伏产业的价格战埋下了隐患。

原本在政策的鼓励下，国内光伏产业取得了突破性的进展，无数企业如雨后春笋纷纷冒出，产能过剩、市场几近饱和，价格战的打响又有愈演愈烈之势，光伏产业在迎来二十一世纪十年代的春天后，逐渐走向了冬天。

截止2017年年底，国内光伏装机容量达到130.25gw之多，2018年，"531新政"的出现给光伏行业的发展浇下了一盆冷水，当年的新增装机容量仅有44.26gw，市场的惨淡对所有的光伏企业而言，都是严苛的考验。

其他的光伏巨头都在积极地寻求出路，施正荣等人手下的公司虽然也受损严重，但好在多年经营下来根基犹在。相较之下，苗连生手下的英利却经历着前所未有的凛冬，原本就在与天威保变的纠缠中深陷债务危机，又因为激进扩张而使得价格收益远不如前，外表光鲜的英利，其实已有外强中干的征兆。

逆势扩张的英利不得不面对风险极高的财务杠杆，激增的风险如一个定时炸弹，只等着压死骆驼的最后一根稻草。

背负巨债，只待重生

常年亏损的英利于2015年背负上了高达150亿元的负债，而仅在2015年一年的时间里，英利就亏损了45.44亿元，2017年，英利的资产负债率甚至超过了200%。雪上加霜的是，纽交所又在2018年后将英利摘牌。

截止至2018年退市，英利亏损了近30亿美元。曾经不系领带、创造了历史记录的苗连生，只能留下一个黯淡失意的背影。

以坚韧闻名的英利没有放弃，在苗连生的带领下，英利能源积极自救，寻求出路，但仍收效甚微，在严峻的形势面前，苗连生所背负的压力无疑是巨大的。

顶着150亿元巨债的压力，苗连生没有借鉴贾跃亭金蝉脱壳、逃居海外的做法，他以董事长的担当，抵押了自己的全部身家，做出了与公司同进退的决定，并在员工大会上承担了全责："没有人有责任，这是老苗的战略失误。"

2016年，苗连生卸任英利集团董事长一职，过上了"归隐"的生活，在英利工厂的空余处，苗连生开辟了鱼塘，在周围种菜养鸭，历经巨变的苗连生曾见识过河北首富的荣耀，但在跌落神坛时，他极快的收拾心态，以坦然的态度回归了生活，并不断地思索英利的出路。

与当年为人诟病的不计成本抢占市场相比，昔日的"价格屠夫"不再以张牙舞爪的肆意态度面对市场，十年后的苗连生变得沉默低调，英利也走上了一条稳健的发展道路。

面对记者的采访，英利能源的一个工作人员回应到："未来的英利会像科技、绿色、服务的方向转型，公司近年来的技术更新，也是围绕着'光伏+'、'绿色建材'的方向开发。"

绿色、稳健成为了英利未来的发展姿态，而在这场事关未来的转变中，英利究竟会涅槃重生还是黯然退场，虽然苗连生已然退休，但仍有无数人在期待着他与英利的归来。