〈周兆达〉周兆达投案…

7月14日,公司董事长周兆达主持召开酒店板块人事任免宣布会,并发表了重要讲话。

会上,公司副总、通程酒管公司总经理郭虎清宣布了酒店板块人事任免决定(详见通知公告)。公司旗下七家酒店部分新任和原任负责人在会上作了表态性发言。

周兆达董事长发表了重要讲话。他说,同志们做了有高度、有职业情操、有通程文化份量的表态。本次调整面比较大,但升降不多,换防多。调整不光是外部形势变化压力使然,也是内部目前状况要真的做深度全新的改变的迫切要求使然。在这次调整和大家交流时我感觉很欣慰,通程文化在酒店板块的主要负责人或核心团队中还是有一定的根植性。有为的人和无为的人根本区别在于是否把一个平台、组织的信任和赋予看成是需要珍惜、需要敬畏、需要非常真诚地履职的职业坚守,和成长机会或应尽责任的回报机会,后者总是认为非我莫属,不知道为什么信任,这是绝对不行的,一定要有自觉的非常厚重的责任意识和感恩意识。我当一把手41年了,也干了6个特困单位,即使在每个单位做出一流的成绩,然后又回到一个更困难的单位甚至职务更低,我也总觉得是组织上提供了一个平台,所工作环境的员工认同你,这是非常难得的、非常宝贵的福分,自己只有报不完的恩。我在通程32年,不管做出了什么成绩,不管自己苦、累到什么样子,任何时候、任何场合我都坚持两条,一是以最担当最努力的状态履行“班长”的职责,二是对组织心怀感激。

董事长指出,调整与换岗都是与内与外迫切的调整需要,这种调整应该更早、力度应该更大、应该更常态化。要站在职业人客观的角度去体会公司的这份苦心,调整就是为了改变。就像下棋一样,不动棋就死了,动一下棋可能就活了。所以每一个到新单位的或换防到新岗位的,不能带着怨气、带着旧作风履新,到新岗位一定要真正负起责任,真正自觉担当起来,真正让“两化”落地,一定要有新的精神、新的改变,一定要开新局面。过去我们总是迁就找不到新的人,观念也没有改,队伍建设的模式也有问题。今后绝不能再将迁就的管理理念、抽象化的管理要求继续下去。这次调整带来的启示,就是大家一定要真正努力贯彻“四三”方针,贯彻“两化”的要求,要深刻地认识到市场的严峻性,认识到现状的脆弱性和危机性。大家要认识这次调整是有深刻的意义的,不是被动地换换人。为什么让刘白华接汤波任国际酒店总经理,让荣英霞接刘白华任麓山酒店总经理?就是要改变过去落后的文化,让它回归科学、创新的理念。要强调真正的业绩导向、作为导向。是骡子是马,要看遛的成果。今后对待职业岗位要有新的改变,不会一拖几年,一定是看真正的业绩真正的表现,特别是要看真正的体系化建设和队伍建设的成果。

董事长强调,各成员酒店的当务之急是抓紧精强队伍、精强组织,要在精专上用力,要立足模式的创新下大功夫,要看到市场总体的空间性。市场是靠人做的,大家要有信心立足市场空间的整体增长,微分市场,微分各个专业。立足体系建设、模式改变、精准定位、精强精专队伍,就没有做不好的事,没有改变不了的状况。财务要完全转模式,用财务的功能推动核算单位的细分化,经营管理责任的量化,利益收益的公平化、激励化。公司财务部、法审部一定要把全额预算分解到位、激励到位。

对于各成员酒店,董事长提出了具体的要求。通程国际酒店一定要有改变,我和郭总会盯着,作为公司酒店板块的旗舰店,一定要改,特别是改模式,必要的情况下加强人事;温泉酒店迫在燃眉的是需要有一个新的改进,要有创新的大的改变;山庄酒店处在特定的情况下,也要做新的准确定位,做更拼搏更勤实的经营努力和体系化建设的努力;盛源酒店公司是想做成新业态模式,在这个方面要有所作为,打造新模型;麓山酒店的红旗要打下去,持续鲜艳飘扬;亏损的酒店除精专外要减亏增收;托管酒店经营压力没有其他酒店大,待遇也不差,但也要按自投酒店的要求做到对职业负责、对品牌负责、对业主负责、对专业负责,保证出品的品质,加强成控,精专进一步到位,利用好物业平台培养标准、体系,总结经验,探索模式,培养核心队伍,为公司的品牌添色。

董事长强调,旧模式不摧毁不行,希望靠自己团队自己革自己的命,来摧毁旧模式,真正创新有市场抗力的模式。归根结底是人,要发现人、引进人、改变人、培养人,用模式造就人。除了制度基础、模式基础外,主官一把手和行政层要真正知道是文化留人,是公平公正和凝聚力留人,是大气留人、表率留人,是观念转换人,行政层要用胸怀感染人、客观公正带领人、客观的眼光评判人、正确的观念引导人。

董事长要求移交工作要尽快到位,做好团队的稳定工作、拥护工作、配合工作。他殷切希望这次调整给酒店板块带来新的契机、新的发展,祝各位在新的岗位上真正胜任愉快。

公司领导郭虎清、柳植、章棉水,酒管公司相关负责人,各成员酒店行政层参加会议。

(通程酒管公司)

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