‘谢企华’谢企华图片…

2023-01-31 05:03 53次浏览 财经

她注定是一个传奇。她是一个单身的女人,一个说话略带男子气的女人,30年间从一名普通的技术员成功逆袭成为中国钢铁航母的总舵手,成为中国特大型钢铁企业历史上第一位女性总经理。凭借其女性的细腻,在钢铁这个硬汉林立的行业里,将宝钢从一个初生的小钢厂,做到了在全球名列前茅的巨头。

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在她执掌宝钢的十多年间,宝钢成为了一个拥有十万多员工、4000亿元总资产的世界500强企业,其上市公司宝钢股份被誉为中国资本市场发展的“定海神针”,而总经理谢企华则被称为“驾驭钢铁航母的女舵手”。业界传言:“谢企华的一言一行,都代表了中国钢铁企业的风向标”

令众人吃惊的是,64岁的她从奋斗了一生的宝钢退休,三年赋闲,一朝得令,67岁又成为国资委为国新选中的首任董事长。

是金子总会发光

谢企华毕业于清华大学土木工程系。1968年,为支援三线建设被分配到陕西钢厂基建科当技术员,一干就是10年。一个思维敏捷、善于解决攻坚难题的女技术员,注定要在万物复苏而又人才匮乏的1978年派上用场。当年,35岁的谢企华被选进宝钢筹建班子,任一名普通的技术员。从此,她的生命已与宝钢浇注在一起。

很快她便脱颖而出,获得宝钢工程指挥部基建处技术组组长、副科长、副处长、计划处处长,指挥部指挥助理、副指挥;1993年兼任宝钢集团计划发展部部长;1994年,她进入集团核心领导层,出任副董事长、总经理。

名副其实“铁娘子”

1998年的重组是宝钢发展史上一个重要里程碑。那年11月,宝山钢铁与上海钢铁、梅山钢铁合并成立上海宝钢集团公司,合并后集团规模约增加1倍,总资产超过千亿。但这看似简单运作的背后,隐含着大量复杂的利益冲突。

谢企华兼任宝钢股份公司董事长,顶住一切压力,开始进行重组后的统一规划、经营管理,调派管理层到下属钢厂进行管理,并花费8900万美元引进日本新日铁公司先进的管理软件,结合中国国情创新出了“集中一贯管理”模式。经过几年的努力,新宝钢不仅在国内连续数年稳坐第一把交椅,还成为国内竞争性行业中首个进入世界500强的企业。谢企华功不可没!

67岁再披战袍

国际市场波谲云诡,风云变化。2002年,美国突然启动201条款(对进口至美国的产品进行全球保障措施调查),一时间,国际钢铁出现严重供大于求的状况。谢企华首当其冲,联名武钢、鞍钢、首钢等行业巨头,通过合法手段,使中国钢铁企业获得了为期三年的临时保护。2004年,在铁矿石价格谈判中,谢企华挫败了全球最大矿业巨头必和必拓公司要求海运运费加价的要求。

就在宝钢昂首挺进全球500强之后,谢企华自2002年至2004年,连续4次被《福布斯》评为“全球100名最具影响力女性之一”。在她的带领下,宝钢连续6年蝉联世界第一,累计创收1790亿元。

63岁时,谢企华卸任宝钢集团董事长,本以为谢企华就此退休,没想到,67岁的她再披战袍,重新出山,担任被寄予厚望的“国字号”国有资本运营平台——首期注册资本金45亿元的中国国新控股有限责任公司的董事长。

如何保持不败神话?

她保持不败神话的经营方法被商界人士津津乐道,她说:“企业之间的竞争归根到底是人才能力的竞争。培养人才,提升核心竞争能力是我们一切工作的出发点和归宿。”为此,她充分尊重员工价值,注重员工与企业和谐发展,持续推进员工发展机制、员工激励机制、员工沟通机制建设,综合运用灵活多样的激励方式来推动企业快速、稳健发展。

的确,人才是一切的根本。但人才流失严重、人才引进困难、员工积极性不高等问题却是很多企业显著存在且比较严重的现象。那创业者该如何管理员工和打造团队、制定可落地实行员工激励制度,有效地解决企业招人难,留人难的问题呢?点击上方头条作者,私信 “工具包”三字,即可索取《企业管理工具包》,涵盖企业管理八大经;中高层激励工具:股权激励模型、合伙人协议等;基层激励:八大提成制度、绩效、晋升、员工价值观评价系统等等。作者通过股权分红,薪酬绩效,提成制度,帮您建立招人,留人,和用人机制!相信我的一点微薄之力,定能帮助到你!

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