[组织架构调整]组织架构调整通知范文?

职场中，几乎每年都会对企业的组织架构进行或大或小的调整。

调整组织架构的原因，明面上一定有着诸如“为了满足公司业务发展的需要”，“更好的提升组织活力”之类云云。

其实，组织架构调整的另一个更为接近真实的原因，就是“治乱”——治理之前相对混乱的架构或体系，梳理之前相对混乱的流程或制度，调理之前相对偏颇的战略或战术，整治之前相对不良的风气或文化……

那么，如何“调整”呢？“调整”组织架构的原则和注意事项都有哪些？

笔者近日阅读诸葛亮《便宜十六策》之“治乱”（见下文），乃有感悟：

治乱之政，谓省官并职，去文就质也。（注：政—原则和方针。）

夫绵绵不绝，必有乱结；纤纤不伐，必成妖孽。

夫三纲不正，六纪不理，则大乱生矣。

故治国者，圆不失规，方不失矩，本不失末，为政不失其道，万事可成，其功可保。

夫三军之乱，纷纷扰扰，各惟其理。

明君治其纲纪，政治当有先后。

先理纲，后理纪；先理令，后理罚；先理近，后理远；

先理内，后理外；先理本，后理末；先理强，后理弱；

先理大，后理小；先理上，后理下；先理身，后理人。

是以理纲则纪张，理令则罚行，理近则远安，理内则外端，理本则末通，理强则弱伸，理大则小行，理上则下正，理身则人敬，此乃治国之道也。

上文中开篇第一节，就指出了组织架构调整的“治乱”方针——裁剪冗员、合并机构、反对浮华、提倡质朴。此外，一定要从上到下先定规矩——企业的“三纲六纪”是什么呢？我认为就是企业的顶层设计，也就是企业的使命、目标、愿景，之后才是组织架构和关键业务制度和流程。

如果不按照这样的方针和原则来进行“治乱”，也就是组织架构调整，就会出现“纷纷扰扰，各惟其理”——状况纷繁复杂，大家各执一词，各自自行其是。

上文中第二节，指出了组织架构调整的“方法论”和先后顺序。如果结合我们现代企业，我们会发现如下关系：

刚——顶层设计；记——组织和架构；

令——制度流程；罚——奖惩和处罚；

近——近期目标；远——中期和长期；

内——企业内部；外——外部大环境；

本——主营业务；末——周边小副业；

强——找出优势；弱——发现其短板；

大——重要紧急；小——次要不紧急；

上——经营战略；下——任务和计划；

身——企业自身；人——行业内对手。

根据笔者对国内外几大主流管理咨询顾问公司的“管理导入”套路的了解，它们正是很好的掌握了上述诸葛亮“治乱”的原则和方法，从而在为现代企业组织架构调整过程中提供咨询策略，起到了事半功倍的效果。