【烟台银座奥迪是哪个集团的】山东国企三项制度改革——老商集团：向“铁饭碗”“大锅饭”开刀。

资料来源：海报新闻

大众网海报记者沈东济南报道

近年来，随着山东国资国企系统不断深化三项制度改革，目前基本建立了高管可以上、员工可以出入、收入可以增加的正常化机制。以诺奖集团为例，从2018年下半年开始，这家载有400家下属企业、20万名员工的国有企业在三年内开始了三项制度改革。近两年来，诺奖集团通过改革取得了丰硕的成果。2019年，鲁商集团总资产首次突破100亿元，营业收入接近400亿元，同比增长6.01%，归母净利润同比增长637.93%，工作人员年平均工资同比增长12.05%。

专业经理人制度全面实施：“挖掘”通过新零售专家银座集团实现“道路变更超车”。

2020年6月15日晚，老商集团权属企业银资集团股份有限公司(以下简称银资集团)发布了高级管理层变动公告，1982年出生的姜祥就任银资集团总经理。

是阿里巴巴云计算有限公司新零售首席专家，是第一位进入鲁商集团的职业经营者，也是鲁商最年轻的专业经理人。

5个月后，姜翔的银座新零售战略开始部署。济南银座购物广场店正在全面“服装升级”。短短一个月内，经过重新装修，拥有21年历史的老超市焕然一新，从装修格局到商品家具，从商品种类到品牌构成，店内所有布局都展示了时尚和亲和力，让前来购物的市民们高喊“翻天覆地”。

值得注意的是，翻天覆地的不仅是形象，还有业绩。据初步统计，11月8日济南银座购物广场店超市吸收了近7万人的交通量，销售额达到368万韩元，业绩翻了几倍。

此后，银座和谐广场店、中铁一道店、银座玉信店陆续重新开业。离线升级的背后伴随着在线业务的力量。银座集团在线业务范围除了与京东家居、美团、Oremer)等第三方平台合作外，还有自己的在线品牌“银座家居”。至此，银座集团的新零售改革蓝图也逐渐浮出水面。

企业的发展离不开人才。卢祥集团坚持“称职的是人才，创新的是优秀人才”的人才观，为优秀人才提出了一系列优惠政策。

2019年，鲁商集团新增3个院士工作站，灵活引进2名领导，新增14名高级人才，从北京大学、浙江大学、知名民企引进3名农村振兴专家，从省直机关选拔12名处级干部到集团就职，从德国引进1名“85”后海归管理人才，进入省委。

职业评价机制正常化：在评价现场实现“四个淘汰”不会给任何人面子。

2021年1月15日上午，在鲁商集团39层会议室，一张2020年评价表摆在鲁商集团所有领导层成员和20多个直属单位的第一位面前。当天，这个小表格将出现被淘汰和重用的管理者。

这是鲁商集团2020年的评价会。在评委会现场，在鲁商集团党委书记、董事长高洪磊的主持下，集团总部办公室和20多个直属单位负责人一一报告了年度工作。

接着，集团按照“四重用、四个淘汰”的标准，在现场互相排名，不给任何人面子。

根据诺奖集团的《一审两评》管理规定，通过“他管理”、“他服务”、“他周围”360度全方位、多角度的评价，全面衡量了评价结果，确保评价结果与干部的业绩一致。同时，为了保证评价的公正性和公正性，所有评价的数据收集、结果统计都交给第三方，然后提交集团党委常委会研究和运用。

按照先则上、过则、换环、实则的原则，2020年以来，鲁商集团共有211人，占干部总数的5.3%。直属单位实际上修改了相关制度，为年轻人才的选拔使用提供了更多的空间。集团管理的40岁以下中层干部从2018年下半年的2人增加到2020年10月末的37人，占中层干部总数的27.21%，集团总部40岁以下中层干部的比重提高到47.83%。

干部们在“哈”正常化的推动下，能够为员工“出”正常化树树立标杆。结合以全体职员为对象的“四重用、四个淘汰”评价，诺奖集团加强了结果的运用，按照综合排名先后顺序，以严格的5%的比例进行了最终淘汰。2019年，共有161人、103人降薪、17人内退，发挥了通过收入分配可以增减的杠杆作用，推动了剩余人员的市场化退出。

今天，在老商集团，“能力者奖、优秀者奖、龙子河、自卑状态”的就业导向和调节机制不断加强，正常化运行机制建立，干部队伍的凝聚力、创造力、战斗力不断增强。

人才“能上”、“能进”是正常的。他是克服小溃疡，填补国内空白研究室的福瑞达高管。

口腔溃疡是日常生活中比较常见的疾病，几乎人人都有。但这是一种如此常见的小病，长期以来国内没有有效的处方药来治疗它。(莎士比亚)。

2005年，治疗复发性口腔溃疡的处方药、国家2种新药氨拉诺万粥在国内首次上市。该项目经过山东省科技厅的技术验证，填补了国内空白，达到了国际先进水平。

这种新药的研发人叫紫景文，是制药工程硕士。作为科研人员，紫景文完成了对12种抗肿瘤药物和8种儿科药物的临床前安全评估，生物技术药物、儿科药物等多项科研成果在国内处于领先地位。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视剧)，主持“国家蛋白质类生物药物和疫苗开发特别”、“山东省自主创新和成果转化特别”等国家和省重大科技。

项目，创造性地解决了药物临床前评价重大技术难题；建设了国内一流、省内规模最大的实验动物饲育设施和功能实验室，建立了省内第一个安全药理遥测实验室，填补了山东省空白……

作为鲁商集团旗下的技术密集型的医药产业，人才是福瑞达的“硬核”资源。像贾庆文这样的核心人才在三项制度改革中得到重用，成为福瑞达医药的核心管理人员。担任福瑞达医药总经理以来，贾庆文在科研项目创新、科研平台建设、企业转型发展等方面做文章。在贾庆文的主持下，福瑞达医药大刀阔斧去“行政化”、去“官本位”，实施“产品聚焦”、深耕核心技术、走差异化特色产品发展之路，企业品牌及资本力增势强劲，企业人均产值和人均销售收入增长双双突破60%。

为打造人才培养的“活水源头”，鲁商集团结合产业发展实际，建立人才动态调整机制。2019年初，在充分调研的基础上，集团党委研究确定了67名优秀年轻人才进行储备，先后有21人予以提拔使用。2020年，综合其表现情况，调整出储备人才库24人，调研并新确定了27人，80后年轻人才占比近60%，人才结构日趋合理。

在2019“改革年”中，鲁商集团的第一刀就挥向了集团总部和产业总部，明确提出加快从管理型总部向投资控股型总部转变。经过改革，管理人员由1088人压减到272人，压减比例75%；管理机构由143个压缩至31个，压缩比例78%；原有的112个管理部室压缩调整为70个利润中心，纯管理人员最多不超过20人，每年减少管理费近3亿元。

岗位竞聘制度常态化：从销售员到银座汽车品牌总经理，上任一年业绩增长800万

2020年3月，鲁商集团权属单位银座汽车11个二级单位总经理竞聘全面启动。经过激烈角逐，刘飞成功竞聘成为银座汽车奥迪品牌总经理。

时间过去不到一年，银座汽车奥迪品牌店全年经营利润增长近800万元，成为品牌盈利大户，并荣获全国“最佳销售业绩奖”和“最佳市场开拓奖”。

刘飞从一名汽车销售顾问做起，工作踏实出色，在此次竞聘中，刘飞的管理经营思路得到了银座汽车领导班子的一致认可，最终脱颖而出，成功竞聘成为奥迪品牌总经理。

作为三项制度改革的受益人，刘飞表示：“集团竞聘制度给全体员工一个展现能力和想法的机会，为有能力的员工打通了上升发展通道。”

鲁商集团启动三项制度改革以来，银座汽车紧跟集团改革步伐，在保持党建、人才优势的基础上，加快改革步伐，向品牌高端化发力，让企业充满竞争力、生命力、凝聚力。据了解，自去年1月份起，银座汽车从总部到所有二级单位所有关键岗位全部进行竞聘，在竞聘中，一大批思想解放、敢于担当、富有激情、带头干事的年轻人才走出来，投入到银座汽车改革创新的事业中来。银座汽车先后荣获“中国汽车服务公众满意十佳典范品牌”“全国汽车销售服务公众满意十佳明星企业”“全国汽车营销服务十大标杆企业”“2020中国汽车流通企业服务模式创新奖”“省级文明单位”等荣誉，取得了良好的经济效益和社会效益。

在鲁商集团，岗位竞聘制度已实现常态化。目前，鲁商集团通过采取“全员卧倒、竞争上岗”的方式集中，从集团总部到所有权属单位关键岗位全部实现竞聘上岗。据悉，鲁商集团同一岗位任职时间原则上不得超过三届，同时通过民主测评、群众监督等环节公平公正和运作规范，竞岗结果得到广大员工的普遍认同。

改革创新激励模式跟投机制下“打工人”变“主人翁”

2020年9月22日，是过去一年中一个普通的日子，然而对于37岁的许飞来说，这一天却是他十几年“打工生涯”中具有重大意义的一天。

“以前的我，只是企业的‘打工人’，现在变成了企业的‘主人翁’。”在采访中，许飞掩饰不住内心的喜悦：“我是员工股东，我骄傲！”

去年9月22日，鲁商发展股权激励大会举行。会上，包括许飞在内的首批238名鲁商置业员工复核行权资格，成了股权激励改革后，鲁商发展第一批员工股东。

鲁商集团首席战略官，鲁商发展党委书记、董事长赵衍峰介绍，股权激励是鲁商集团改革、创新的成果，是集团高质量发展的硕果。近年来，鲁商集团大力推动三项制度改革，向改革要动力，向创新要活力。2018年授权鲁商发展实施股票期权激励计划，向员工定向发行公司普通股3002.9万股，员工持股占公司股本总额的3%。

本次首批行权，具有划时代的里程碑意义。通过股权激励，员工与公司之间不再仅仅是雇佣关系，员工变成股东，与企业成为命运共同体。

按照公司行权规定，许飞持有1万股，许飞坦言：“从那一刻起，我不再是为公司工作，而是为自己工作，唯有更加努力的工作，才能为企业和自己创造更大的价值。”

在“高目标、强激励、严管控”的激励机制下，2019年，鲁商置业营业收入增长16.64%，归属上市公司股东净利润增长112.58%，每股收益增长112.5%；2020年上半年，在受疫情严重影响情况下，归属上市公司股东净利润增长135.08%，每股收益增长140%。

责编：于琳琳

审核：辛 然

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