【奥迪4s店工资怎么算】汽车4s店工资系统

销售系列的第一部分

1薪金组成：基本工资车辆销售手续费杂项费用

1.1销售顾问：

1.1.1底薪600韩元。

1.1.2销售扣除理论数据按下表计算。

第一、第二、第三、第四、第五、第六、第七代以上

120元150元180元200元250元300元350元

1.1.3销售顾问实际发放的销售提成按公司每月计划完成率发放，具体数量见下表。

任务完成百分比(x)X60 % 60%X80 % 80%X100 % 100%x 1200% 120%x

销售退税率70% 80% 90% 100% 120%

1.1.4销售顾问在每月接待客户的过程中，客户的资料保留率达40%，奖金按原来的规定支付。未完成的销售顾问每月从奖金中扣除100元奖金。

1.1.5客户介绍，中介收取了200元的介绍费，销售顾问给这辆车提取了50元的劳务费，计入车辆累计。经纪人要想得到高额的回报，这辆车的售价必须高于公司目前的限制价格，差额部分作为经纪人的回报，经纪人要按20%缴纳差额的税金。

1.1.6如果客户向公司投诉，一旦确认，将取消该车辆的销售业绩。如果客户向工厂投诉的人发生，一旦调查，除了取消这辆车的销售业绩外，还会另外给负责人500元的处罚，从当月的工资中扣除。

1.1.7实习是指没有拿到毕业证的在校生，实习期间支付生活费300元，实习期满3个月后进入试用期。实习期间，车辆销售没有销售手续费。

1.1.8销售顾问试用期一个月，前三个月工资为500元，试用期无业绩，销售经理审核不合格者自动离职。

1.1.9其他手续费包括保险销售手续费、精品销售手续费、临时卡手续费。

1.1.9.1精品销售手续费：销售部必须结合公司和制造商的要求，在每月5个工作日内分割销售顾问的精品销售目标，并向总经理报告。否则，销售顾问必须按照最低标准支付精品销售手续费。扣除实际数据根据下表计算。

精品销售完成率x业绩印象奖

X80%精品进口5%

80%X100%精品进口6%

100%X精品收入7%

试用期销售顾问，3个月试用期内至少要销售6辆车才能转正。

1.2销售副总裁(主管):实行底薪奖金。

1.2.1销售副总裁的基本工资为1100韩元，销售主管的基本工资为800韩元，这两个职位仅设置其中一个。

1.2.2销售主管(销售副总裁)奖金将根据销售顾问的平均奖金1.2倍进行补偿。

1.2.3销售顾问的平均扣除额以奖金总额销售顾问人数计算。其中，销售顾问人数包括全职和试用期员工，但不包括实习期员工。

1.3销售经理：实行底薪奖金。

1.2.1底薪1500韩元。追加1000元的职级，如销售经理兼总经理助理职位。

以每1.2.2次50元为标准，作为补偿理论数据。

1.2.3销售经理实际发放奖金需要年初销售经理决定年度任务划分计划，计划执行没有最低奖励标准。

任务完成率70%以下80%(含)90% 90%(含)以下100% 100以上

奖金比例80% 90% 95% 100%

1.4其他销售系列人员的工资和奖金遵循以下规定：

1.4.1大客户主管及二级网点主管：基本工资800元，大客户及二级网点主管不得参与本店销售。互联网宅客销售提成方式等同于销售顾问。大客户及二级卖场销售提高到200韩元/台。

1.4.2二手车部经理兼租赁部经理：基本工资1200元，部门副经理待遇，奖金：本月二手车置换净利润0.2租赁净利润0.1。

1.4.3信息负责人(制造商意向资料调度员、售后客户资料保管员)基本工资800元，奖金按销售顾问平均奖金0.8发放。

1.4.4信用卡专家兼保险专家：基本工资800元，奖金： (本月上牌数、月刨除车次)10元/新车保险及续保部分每辆车按公司利润的1%支付。

1.4.5车辆库存官-李-职员兼PDA助理：基本工资700元，奖金：商品车当月进货数量4元/营业部当月车辆销售数量3元/台。

1.4.6售后服务客服回访员兼销售回访委员：基本工资为800元，奖金为销售部本月车辆销售数量7元/台。

1.4.7前台接待和数据统计分析师：基本工资700韩元，奖金。

为：销售部当月整车销售数量×4元/辆。

第二部分 市场序列

　　1市场部每月初5个工作日内与销售部一道制定出本月的来店批次并向总经理报备，否则市场部全体员工按80%发放奖金。

　　来店达成率(X) X<60% 60%≤X<80% 80%≤X<100% 100%≤X

　　奖金发放率 70% 80% 90% 100%

　　2市场经理: 实行基本工资+奖金。

　　2.1市场经理的基本工资1500元。

　　2.2市场经理的奖金为：销售部和服务部所有人员的平均奖金×1.2+当月厂家活动支持奖励提成+市场绩效评估奖励×3%+广宣盈余提成。

　　3市场主管：基本工资为800元，奖金为：市场企划/信息广宣的奖金为：销售部和服务部所有人员的平均奖金×0.5+当月厂家活动支持奖励提成+市场绩效评估奖励×2%+广宣盈余提成。

　　4如当月有厂家活动支持奖金，在支持金额中提取4%作为市场部的奖励，具体分配方案由市场部经理负责分发。

　　5如当月厂家广宣支持高于实际发生费用，在差额中提取4%作为市场部的奖励，由市场部全体人员均分。

　　第三部分 售后服务序列(该序列的考核方法根据情况适时修改)

　　3总的原则：

　　3.1服务人员考核方法随着业务的不断开展，在适当时候进行调整。

　　3.2服务人员原则上在前期实行高基本工资的方法，适当发一些奖金。

　　4人员基本工资：

　　服务经理：1500元;前台主管：1000元;前台接待800元;技术总监(兼培训、质检)：900元;索赔员(兼理赔员)：800元;信息员(兼客服)：800元;配件主管：1000元;车间主任：1000元;配件管-理-员(兼专用工具管理)：600元;机修技工：(初级580元、中级680元、高级780元)，由服务经理确定级别后，报公司行政人力部经理备案。钣喷技工(700元、1000元、1300元)，由服务经理确定级别后，报公司行政人力部经理备案。

　　5以上人员试用期为1个月，1—3月份基本工资为应发工资的80%。三个月后执行全额工资。

　　6奖金的发放：外部拉来事故车，奖励维修额的5%给拉车人员。服务部毛利润的10%作为奖金由服务经理确定基数，总经理签字后发给责任员工。

　　第四部分 管理序列

　　4.1总经理实行年薪制，具体考核办法另行规定。

　　4.2 财务序列

　　4.2.1财务经理现基本工资(无浮动工资)2000元。等有奖金并按照以下公式计算超过2000元时，实行基本工资1500元，奖金系数按照销售与服务平均奖励的1.0倍。

　　4.2.2人力行政经理基本工资1350元，奖金系数为按照销售与服务平均奖励的0.8倍。

　　4.2.3 主管会计基本工资1500元，等有奖金并按照以下公式计算超过1500元时，实行基本工资1200元，奖金系数按照销售与服务平均奖励的0.8倍。

　　4.2.4出纳及一般会计基本工资1200元，等有奖金并按照以下公式计算超过1200元时，实行基本工资800元，奖金系数按照销售与服务平均奖励的0.6倍。

　　第五部分 其他说明事项

　　5.1员工工作满一年增加工龄工资10元，最高增加到50元月。

　　5.2午餐费每个月补助100元，如食堂成立不发放该100元，有食堂后该补助取消，员工食堂执行2元天。

　　5.3在前期由于业务较少，为每个员工发放浮动工资，具体标准为总经理助理500元，部门经理200元，部门主管、副经理150元，其他人员一律100元。奖金标准与此浮动工资不可以同时执行，取其中较高者。

　　5.3电话费报销办法执行公司有关文件，也可在集团文件规定的范围内自行制定标准，经总经理批准后执行。

　　5.4没有集团人力资源部审核，董事长签发，不允许发放该办法以外的任何钱物。