中泰是以“模仿手”闻名的车系,T600、Z700车型抄袭奥迪Q5和奥迪A6,中泰SR9笔师保时捷macan被授予“博世”称号。那个R & ampd中心也被称为“皮革者”。
所谓中泰的“毕其富”,其实是中泰汽车工程研究院。中泰副总裁柳惠军担任兼任院长。他到达的第一个节目是Z300,那辆原型车是丰田的老ALLION。但是业绩很好,“被拓夫”也深受中泰的偏爱,刘慧君的工资在中泰所有高管中排名第二也可见一斑。但是,中泰后来没落后,刘慧君也离开了中泰管理层。
中泰在模仿短时间内受到极大关注,2016年销售33万辆,进入自主品牌一线阵营,但难以支撑到2020年,发生拖欠工资、经销商权益等事件,对外宣告破产。
当我们认为中泰将永久消失在汽车圈时,中泰计划筹集60亿元人民币的高调回归,瞄准高端新能源和小型汽车市场,并以三个平台为基础开发三个中大型纯电动SUV和一辆纯战车。
帮助中泰复活的是江苏形象,除了初期投资20亿外,还提供8亿资金,帮助中泰调整品牌战略。江苏形象手里还有丁丁旅行和量子旅行等共享旅行平台,未来如果条件满足,可以在车辆购买中制作斜坡。
资本也许能利用新能源汽车市场,但产品的竞争力是取胜的关键。那么,中泰有没有制造新能源汽车的水平和经验?
当然,中泰在2008年获得了国家电动汽车生产许可证,作为新能源汽车领域的“第一批玩家”,随后推出了中泰汽车100和E200,还开发了L4级智能驾驶系统“DEMO”的样车。亮点时刻是2015年全国纯战车销量前五名。那时“郁小丽”也刚刚成立。
新能源汽车的初始布局可以增加大众泰国的气质,但核心技术、销售渠道、产品布局,这些都是新能源赛道的必备素质,所以轻品尝不足以应用于当前模式的经验是新能源赛道的必备素质,汽车电动过程是快鱼吃慢鱼。只有在快速过程中才能超越,为大众泰国争取的时间不多。
中国市场极度开放,没有限制哪些品牌永久退出。例如,逃了一块钱的“小车之王”铃木不久前在国内申报了小巧的SUV。预计是SX4的衍生后任车型,所以中泰铃木雷诺、甚至欧宝这样的品牌以后出现在国内新能源赛道上也不要惊讶。
中泰最初模仿丰田特艺车型尝到甜头,从高仿到破产,前10-4年未能偿还债务。因此,中泰必须反思过去的不足,把握好现有资源,按照现代化标准整顿生产基地,“皮特府”战略肯定行不通。R & amp只有重视d体系和营销渠道,重新树立品牌形象和理念,才能在新能源赛道上崭露头角。
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